Ik heb een technische achtergrond in software engineering en begon ooit als C++-programmeur. Ik heb het traditionele carrièrepad bewandeld: van ontwikkelaar naar IT-architect en uiteindelijk CTO. Wat ik altijd belangrijk heb gevonden, is de combinatie van techniek en management. Ik wil de inhoud niet loslaten — dat is ook precies waar de klik met TJIP ontstond. Tijdens het eerste gesprek was het gevoel meteen goed. Ik ben betrokken bij het opbouwen van een nieuw pensioenteam in Amstelveen, en het is mijn taak om dat team goed te laten samenwerken met de collega’s in Delft.
Er gebeurt momenteel zóveel. Denk aan de Wet toekomst pensioenen (WTP). Die heeft enorme impact op hoe mensen hun pensioen beleven. En tegelijkertijd lopen pensioenorganisaties qua digitalisering flink achter. Mensen hebben niet één pensioenpotje meer, maar vaak meerdere. Het is best een verouderd domein, en juist dát maakt het uitdagend: er liggen kansen om te moderniseren, om het toekomstbestendig te maken.
Door het tastbaar te maken. De transitie naar de WTP is bijvoorbeeld enorm: de hele backend moet geschikt worden gemaakt voor nieuwe regels. Dat vraagt technische vernieuwing én domeinkennis. Ik stuur aan op pragmatische keuzes. Niet alles kan tegelijk, dus prioriteren is essentieel.
Mensen die de diepgang en complexiteit niet uit de weg gaan. Die begrijpen dat dit vakgebied niet simpel is, maar wél boeiend. Ik zoek op dit moment een rechterhand, een principal developer of lead engineer die met mij samen de kar trekt. Zowel in Delft als in Amstelveen. De ligging van ons kantoor in Delft, vlakbij de TU, is ideaal om in contact te staan met jong talent en technische ontwikkelingen. Daarnaast werk ik zelf ook veel op onze locatie in Amstelveen. Het mooie is: we bouwen bruggen tussen beide locaties. Er zit veel synergie in het samenwerken tussen de teams.
De transformatie naar de WTP is het grootste project. Dat is geen simpele ‘update’, maar een fundamentele herziening van hoe pensioeninformatie wordt verwerkt en getoond. We moderniseren systemen die jarenlang op één manier gewerkt hebben. Dat vraagt visie, technische kennis én begrip van het domein.
Zeker. Eckart Wintzen, oprichter van BSO, was voor mij een inspiratie. En Dick Stegeman, een oud-directeur van mij bij CMG, is iemand met wie ik nog altijd contact heb. Hij werkt volgens de filosofie van Eckhart’s Notes, waarin autonomie en verantwoordelijkheid centraal staan. Dat probeer ik ook toe te passen: ruimte geven aan het team, zodat iedereen zich eigenaar voelt.
De complexiteit van het domein, en het feit dat we met verschillende teams en systemen werken. Domeinkennis is essentieel, maar niet gemakkelijk over te dragen. Daarom leren nieuwe collega’s vooral door direct mee te draaien in projecten. En dat zogenaamde ‘stoffige’ imago? In de praktijk valt dat reuze mee. De uitdagingen zijn technisch en inhoudelijk juist heel interessant.
Mijn ambitie is om een stevig, zelfstandig team neer te zetten dat complexe pensioenproblemen durft aan te pakken. En om van TJIP dé partij te maken voor softwareontwikkeling in dit domein. We hebben de kennis, de mensen en de drive — nu is het een kwestie van verder uitbouwen.
Een uitdagende omgeving met inhoudelijke projecten en veel ruimte voor eigen initiatief. En een organisatie die breed werkt in de financiële sector — van hypotheken tot verzekeringen en vermogensbeheer. Die combinatie is uniek.
Laat je niet afschrikken door het imago. Ja, het is complex. Maar juist daardoor is het interessant. Je werkt aan iets dat mensen echt raakt: hun financiële toekomst. En daarnaast is TJIP gewoon een leuk bedrijf met een gemoedelijke sfeer.
Wil je collega worden van Okke of meer medewerkers verhalen lezen? Dat kan! Klik hier.